山手線一周！！ - 星野修の想い・志

おはようございます♪

Vol.2967

いつも読んでいただきありがとうございます！！

昨日のお昼、高校時代の同級生が東京に来るというので、車で東京駅まで迎えに行きました。

東京見物がてら、当社とスカイツリーを見て・・・

月島でもんじゃ祭り・・・

近況報告、昔話で盛り上がりました。

去年、7年ぶりに、三重県の白子で同級生の居酒屋で同窓会をやりました。

なので、同級生が思い出して、電話くれたんですね～

また、やろうかな～

夜は、秋葉原に22時に集合し、スタッフ8人と歩いて、山手線一周です。

10月に100㎞歩くので練習です。

今もまだ、歩いてると思います。

やり切ります♪♪

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日本で一番親切な会社をつくる　　根岸榮治氏

PDCAのCはコミュニケーション

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働く仲間の成長のために大切なことは、「人財共育」です。

本書では何度も出てくる大事なキーワードです。

「人は財産であり、共に育つことが大事である」というねぎしの思いです。

誰かが一歩的に育ててくれるのではなく、働く仲間が気づき合い学び合う中で、共に成長していくとの考え方であり、仕組みです。

その際に大切なことが「PDCA」です。仮説を立て、実行し、コミュニケーションを取り、改善、学習する。一般的には、Cはチェックといわれていますが、ねぎしでは、誰かが誰かを一方的にチェ

ック改善するのではなく、働く仲間が共に話し合い、問題点を見つけ、確認し合うことが重要だと考えているので、コミュニケーションとしています。

当社のPDCAでは、店長がPから参加することが大きな特徴です。

プランを飛ばして実行から参加すると、どうしても「言われたらやる」状態になってしまい、日々の仕事が作業になり、その人自身の成長に寄与しません。

ところがプランから参画すると、仕事が「我が事」となります。

失敗しても「我が事」だからこそ真剣に改善に取り組み、質の向上がもたらされます。

そういう仕事への姿勢は、間違いなくその人を成長させます。

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弊社もPDCAサイクルを回しています。

年間計画からの落とし込み。

1か月単位ではなく、年間、3か月、1か月。

1年間には四季があるので、その流れを感じながら計画を立てることが重要だと感じています。

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星野　修