サンドライ高橋さんの本性は？
おはようございます♪
Vol.2977
いつも読んでいただきありがとうございます！！
昨日は、日本商店会の12名の仲間と広尾で食事会でした。
この台風の中、行くのやだなぁ～
って思っていたのですが、行ったらビックリ・・・
斧さんチョイスのエンターテインメント型のコースを頂きました。
斧さん、もってますね～
また、このメンバーで盛り上がるしかありませんでした。
食事後、階段を下りて高橋さんが・・・
「あれ、木村さんは？？」
「木村さん、今さっきタクシーで帰ったよ」
って言ったら・・・
「木村さんスマホ、忘れてったのよ」
僕が、
「本人に連絡できないし・・・」
「高橋さん、吉祥寺まで届けるしかないね～」
高橋さん
「雨の中、いやだよ。。」
そしたら、増田さんが・・・
「こういう場合はさ、本人に届けるか、お店に任せるかしかないんだよね～」
増田さんが言った瞬間に・・・
高橋さんの行動は？？？
「お店に任せました♪♪」
高橋さんの本性が分かりやすい出来事でした♪
木村さん、ぜひお店にスマホを取りに行って欲しいと思います♪
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それではメルマガいっちゃいます♪
リーダー論 野村克也著
チーム掌握の第一歩は意識改革である
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まだまだ現役バリバリだった三十五歳のとき、南海球団からプレーイング・マネージャー就任要請を受けた私は、ひとつだけ条件をつけた。
「ブレイザーをヘッドコーチにすること」
ブレイザーとは本名をドン・ブラッシンゲームといい、南海で一緒にプレーした元メジャーリーガーだった。
彼が来日したころの日本野球は、まだまだ気合と根性を重視する精神野球が全盛だった。
それが不満だった私は、彼をしばしば食事に誘い、野球談議に花を咲かせた。
小柄ながらメジャーリーグでも活躍した彼の野球理論や知識、哲学は、私を瞠目させたものだった。
ブレイザーは、考える野球を私に教えてくれた恩人だった。
それで、片腕となるヘッドコーチに迎えたのである。
「外国人コーチで大丈夫なのか？」
チームに拒否反応がなかったと言えばうそになる。
しかし、そんな心配は最初のミーティングで吹っ飛んだ。
外国人ヘッドコーチをいぶかしむ選手たちを前にしたブレイザーは、それまで日本で見たことも聞いたこともなかった理論、知見を披露し、選手たちを圧倒したのである。
選手は確信したはずだ。
「この人の言う通りにやれば、絶対に勝てる」
ブレイザーはせんしゅの意識をまさに改革し、いっぺんで信頼を勝ち得たのである。
たとえ最初は拒否反応があったとしても、きちんと筋道を立てて「こうすれば勝てる」と自信を持って語り掛ければ、人は納得するし、「この人についていこう」と信頼感が生まれるものなのだ。
このミーティングは、私にとって非常に大きな経験となった。
「チーム掌握の第一歩は意識改革である」
そのことを改めて痛感したからである。
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組織をひとつにまとめ、目指す方向に向かわせる。。
そのための第一歩が、意識改革。
一人ひとりの意識が変わっていかないと組織として機能しません。
弊社も合宿を使ってそのような機会を作っています。
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星野 修
