経費削減。。 - 星野修の想い・志

おはようございます♪

Vol.3023

いつも読んでいただきありがとうございます！！

昨日の午後、フロンティアゲートの吉武さんに来ていただき、サーバー変更の設定をしていただきました。

これで、毎年、年間8万円かかってたサーバー代が1万円に・・・

吉武さんのお蔭様です。

また、弊社は現在、経費の見直しに力を入れていて・・・

東京電力から千葉電力（古川くんの会社）へ変更の手続きを行っています。

変更すると年間約50万円の経費削減。

アメリカンエキスプレスのビジネスプラチナカードからVISAビジネスゴールドカードへ・・・

年間10万円→2万円に・・・

車も買い替え、ガソリンもハイオク→ディーゼルに変更。。

リッターがハイオク135円→ディーゼル100円に

走行距離も上がりました♪

年間で車両税も入れて、約20万削減。

DMハガキを削減して、暑中見舞い・年賀状を入れると年間200万円の削減。

メルマガやLINE＠に変更。

必要な方にだけハガキを送る。

お中元、お歳暮も必要最小限に・・・

年間、20万円削減。

スタッフ間での義理のお中元・お歳暮も無くしました。

ぜひ、皆さんの会社も経費の見直しをしてみてください。

このような努力をして社員に賞与を年2回、それと決算賞与1回として還元したいと思っています。

社長は、お金の使い道が大事になりますねー

＝＝＝＝＝＝＝＝＝

それではメルマガいっちゃいます♪

情熱・熱意・執念の経営　　　永守重信著

三つの原則

↓

全国の事業所や関連会社に出張したとき、私は幹部との会議もそこそこに。全社員を集めて昼食会や夕食会を開いています。

社員だけではなく、パートやアルバイトの人にも参加してもらって、一緒に食事をしながら私の考え方を聞いてもらうのです。

ここでの話の内容は毎回変化を持たせるようにはしていますが、基本的な内容は・・・

「楽をして儲かることはない」

「うまい話には必ず落とし穴がある」

「理屈よりも行動することが大切」

という三つの原理原則に集約されます。

＝＝＝＝＝＝＝＝

日本電産の永守さんも会社が大きくなる経過の中で、様々な取り組みを行っています。

ここまでするのか？

ということまで、マメに社員の方に行動してるから・・・

今の「日本電産」があるのですね。

■登録・ご紹介はこちらから

■解除はこちらから

株式会社HSコーポレーション

星野　修