ちばらぎ成果塾！！
おはようございます♪
Vol.2983
いつも読んでいただきありがとうございます！！
昨日の夜は、千葉県香取市に・・・
香取市で「成果塾」が始まりました。
第一回目なので、自己紹介を行った後に、成果につながる考え方・思考！！
のお話を・・・
この成果塾は、東京2回、名古屋、北海道と千葉で5回目になります。
どんどん、バージョンアップしています。
皆様の成果につながるようになってほしいと思っています。
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それではメルマガいっちゃいます♪
図解 思考は現実化する
なぜ、チームに元気がないのか？
動機づけの二つのアプローチ
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チームの結束を高め、プラスアルファの力を引き出すには、まず、ルールと責任の明確化が必要だ。
スポーツには必ずルールがあり、メンバーには必ず各自のポジションがある。
秩序を保ち、戦力を最大化するには、どちらが欠けてもいけない。
これらが明らかになっていないと、チーム力が弱まるばかりか、問題の引き金にもなってしまう。
また、前のページでも触れているが、誰もが心から参加したいと思える動機付けも不可欠である。
では、チームにはどのような動機づけをしていけばよいか。
アプローチは２つある。
ひとつは、チーム全体の動機づけをすること。
チームが一丸となるような共通の利益になる目標を掲げることだ。
もうひとつは、メンバー一人ひとりに各々の動機づけをすること。
個々の価値観を掌握し、それぞれに別々の動機付けを行っていくのである。
車のセールスパースンで腕のいある人物がいる。
彼の持論のひとつに、人間は大きく三つのタイプに分かれる、というのがある。
「お金で動くタイプ」
「情で動くタイプ」
「ポストで動くタイプ」
だ。
彼は各々のメンバーをこの三つのタイプに分類し、個別に動機づけをした。
お金のタイプには、「目標台数を達成すれば、臨時ボーナスを社長に相談する」
ポストタイプには、「目標をクリアしたら、エリアを全部任せてリーダーとして働いてもらう」といった具合だ。
あなたならメンバーをどのように動機づけるだろうか？
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部下をやる気にさせる動機づけ？
もっていますか？
やる気のスイッチが人によって違います。
そのやる気のスイッチがどこなのか？
それを分かっているのも、上司の仕事です。
やはり、関係性重視でスイッチを入れていく。。。
ですね。
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星野 修
