長女からLINE！！

おはようございます♪

Vol.2866

いつも読んでいただきありがとうございます！！

昨日は、5月オープン予定の店舗の内装・医療機器の打合せでした。

5月オープン予定の店舗は、外部FCの店舗。

そのオーナーの伊藤さんと医療機器・店舗内装の待ち合わせでした。

伊藤さんがワクワクしてるのが分かります。

がんばって欲しいですね。

ちなみに、長女は韓国です。

前大統領、朴槿恵氏が罷免したことにより、韓国がすごいことになってます。

心配して、長女にLINEしたら・・・

「大丈夫だよ！！」

「確かに警察多いけど、暴動の場所にいってないから！！笑」

以上です！

＝＝＝＝＝＝＝＝＝

それではメルマガいっちゃいます♪

小山昇の超速仕事術　　小山昇著

社長は多数決を鵜呑みにするな

↓

↓

↓

中小企業の社長はワンマンで良い。

小さな組織は、ワンマンでトップダウンが正しい経営です。

なぜなら、体力のない中小企業は、スピードが命です。

ゾウはのんびりしていても大丈夫だが、ネズミはちょこまかと動き回らないと踏みつけられます。

会社に問題が起きて責任を取れるのは社長です。

経営に失敗すると、土地も、家も、貯金もすべてなくなります。

社員は会社がなくなって困るが、財産は取れれません。

それに、失業保険もあります。

事業に失敗したら何もかも失うことを覚悟して、経営にあたる。

それが中小企業の社長です。

だから、ワンマンで良いのです。

ワンマンでない経営は失敗しやすい。

しかし、ワンマンと独断は違います。

私は2004年まで超ワンマン社長を自認していたが、独断しません。

社員の意見を聞いて決断します。

意思決定は会議で職責上位3位が「賛成」というと、あとはそれに同調します。

上司に面と向かって「反対」はいづらいもの。

特に、全体が「賛成」の空気であればなおさらです。

時々、グループウェアで意見を聞くこともあります。

メールして、賛成・反対を個別に聞く。

10人意見が「賛成」3人、「反対」3人、「条件付き賛成」4人の時は、私は「反対が7人」と判断します。

条件付き賛成は、賛成よりも反対が近い。

いつも数の多い意見を採用するわけではありません。

圧倒的に反対意見が多くても、良いと思うことは、躊躇なく決断する。

それがうまくいったら少数社員の功績、失敗したら社員の責任。

ワンマン会社は、それで良いです。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

ワンマンでトップダウンが正しい経営。

これは分かりますね～

スピードを大切にしなければいけないからですね。

会社のことを一番考えてるのも社長であり、責任を取るのも社長です。

なので、僕自身も従業員に対して言いたいことは必ず言う。

ようにしています。