東名高速で渋滞！！

おはようございます♪

Vol.2887

いつも読んでいただきありがとうございます！！

昨日は、法事が終了後、沼津から東京へ・・・

沼津を17時に出て、東名高速道路、大井松田から用賀料金所まで120分。。

「うーーーん！！」

僕が運転、長女が助手席で寝てて、妻は後部座席で寝て、トランクルームのハヤテとコマチも寝てます。

ホントは、こんな時にタバコは必要不可欠！！

4月1日から禁煙スタートしたので・・・

禁煙パイポを吸いながら、吸ってる気分を演出していました。

いやぁーーー！！

つらかったですが、禁煙2日目成功！！

やりきります♪

今日は、新入社員の入社式。

いい出会いに感謝ですね。。

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それではメルマガいっちゃいます♪

小さな会社の儲かる整頓　　　　小山昇著

社員の心を変えるためには、どうすればいいのか？

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うちの社員を性根から変えたい。

部下の根性を叩きなおしたい。

そう願ったことのない社長や幹部は、まずいないでしょう。

かくいうも私も未だにときどき、そんな抑えきれない衝動に駆られます。

しかし、社長や幹部が取り組む「社員の心を変える人財共育」の取り組みのほとんどが失敗に終わります。

その理由は、私の見るところ、社員の心を変えたいと強く願うあまり、社員の心に直接、訴えかけるからです。

名経営者や名僧など、人格者と定評ある人物を研修に呼んで、みんなに「ありがたいお話」を聞かせる。

あるいは、良書を読んで感動を語り合う。

さらには、「心を一つに頑張ろう！」とみんなで叫んで気勢を上げる。

そんなことでは、抜本的な問題解決になりません。

人の心は不安定なものです。

研修の直後には、やる気がみなぎっていた社員の「心の風船」も、帰宅後、奥さんにちょっと一言、嫌味を言われた瞬間、プシューッとしぼんでしまいます。

これくらい安定しない心に対し、どんなに良い栄養を与えたところで、効果は長続きしません。

だから私は、社員の心に直接働きかける教育はまずしません。

形なき心ではなく、形あるものに働きかけます。

その筆頭が、環境整備。

特に整頓です。

仕事に使うモノを所定の位置に、所定の置き方で戻す。

まずこの一点に絞って徹底させます。

なぜ、社員の心を変えるために、整頓を徹底するのか？

そもそも皆さんは、社員や部下に、どんな心を持ってほしいと考えているのでしょうか？

ここが曖昧では教育の方針がブレます。

私が何より求めているのは、前述通り、「素直な心」です。

より具体的には「自分より結果を出している人がいたら、その人の仕事のやり方をそのままマネする」ことです。

仕事で成長するには、このような「デキる人のマネ」が一番の早道ですが、素直に実行できる人は実に少ない。

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社員の心を変える教育をたくさんやってきましたが、これが結びついたというのはありません。

やはり、座学より、体験です。

整頓も体験ですね。

形から入って、心にいたる。

マネさせていただきます。