情報交換会。
おはようございます♪
Vol.3186
いつも読んでいただきありがとうございます!!
昨日の夜は、永田町、衆議院議員会館第2庁舎にて柔道整復師団体情報交換会に参加しました。
参加ししたら、いつものメンバーから・・・
「あれ、今日は、片山さんは??」
「片山はウイルスの風邪で、代わりに僕が来ました」
ここで、業界の方針が決まっていきます。
一番前の席で学び・・・
質問は??
と投げかけられたので・・・
手を挙げて・・・
質問をして・・・
爪痕を残します♪
その後の赤坂で懇親会。。
久しぶりに業界の仲間と盛り上がりました♪
治療家甲子園を一緒に立ち上げたメンバー・・・
山根さん、チャーリー、中村先生、杉山大ちゃんなど・・・
盛り上がったので。
「2次会行こうよ」と誘ったら。。
13人で二次会。。
情報交換をさせていただきました。
業界の飲み会で意識していることは・・・
「必ず、先輩に好かれること・・・」
です。
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それではメルマガいっちゃいます♪
経営の思いがけないコツ 一倉定著
独裁すれど独断せず
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経営は多数決にあらず。
戦後、日本にも民主主義が普及してきたが、これは大変結構なことだ。
ところでこの民主主義は、多数決が原則である。
より多くの人が望み、要求することが、、まず最初に取り上げられ、実現される。
ところが会社経営になると、必ずしもそうはいかない。
重役会で、あることに対して賛成5、反対4ということになったからといって、それでは、賛成決定を行う、というわけにはいかないのだ。
これでは会社の経営は、できるものではないと思う。
企業経営は多数決ではないのだ。
責任のがれのためであれば、多数決は便利であろうが、いやしくも会社の社長たるものは、そのようなことではつとまらない。
5対4という数字は、あくまでも最高責任者たる社長が決済を下すための1つの判断材料である。
したがって、場合によっては5対4が7対2であろうとも、ダメを出すこともあり得る。
また私などは、全員賛成の場合など、逆に慎重な態度をとっている程である。
と同時に、みんながみんな反対していることといえども、時と場合によっては、強行することも全
然ないわけではない。
少し脱線するが、ユダヤ人は「全員一致は無効」としている。
「全員一致こそ、議論をしていない証拠である」という考え方である。
日本のジャーナリストの中には、バカの1つ覚えがかなりいる。
全員一致でなければダメ、「党内不統一」「閣内不統一」というようなことを、すぐに新聞に書く。
知性のなさは、情けない限りである。
様々な角度からの検討を、「不統一」と思い込んでいるのであろう。
危険なのは不統一ではなく全員一致である。
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経営は多数決ではないのです。
社長と社員の考えていることって根本的に違います。
また、全責任を取るのは社長です。
なので、僕も出店と閉店は、自分で決めます。
失敗しても責任を取ることが出来るからです。
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株式会社HSコーポレーション
星野 修